Le Consulting et
ses Indications
L'alliance des humains performants et d’une organisation saine.
Une entreprise performante repose sur deux piliers essentiels : des individus épanouis et une structure organisationnelle équilibrée. Mon rôle, en tant que consultant, est d'analyser les problématiques existantes et d’en explorer les causes pour proposer des solutions concrètes.
Les défis que j'accompagne incluent :
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Des environnements de travail inadaptés, sources de stress, de confusion ou de déséquilibres physique et énergétique.
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Des collaborateurs en difficulté, confrontés au stress, à des tensions relationnelles ou un manque de motivation.
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Un management en décalage, négligeant les fondamentaux nécessaires à l’expression du plein potentiel humain.
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Des difficultés de recrutement ou de maintien de poste, souvent révélatrices de dysfonctionnements plus profonds au sein de l'organisation.
Types d’interventions proposées :
1. Sur les lieux de travail :
Analyse et optimisation des environnements physiques et énergétiques pour favoriser l'équilibre, la collaboration et la productivité.
2. Via des workshops ou présentations
Former les collaborateurs à une forme d'auto-management pour réduire leur charge mentale et améliorer les relations interpersonnelles.
3. Accompagnement des managers :
Mise en place de processus stratégiques alignés sur les besoins humains, permettant de concilier performance et bien-être durable.
4. Aide au recrutement :
Avec l'outil HUMAN, je vous aide dans le processus de recrutement pour optimiser le matching poste-collaborateur.
Mon approche allie une compréhension fine du fonctionnement humain et une optimisation pragmatique de la structure organisationnelle.